中小环保企业如何突围？做深一个领域or做透一片区域

作品来源：环保圈

作者：环保老岳

2024年5月，我随一个环保企业家参访团赴德国、荷兰交流，团里一位同行的自我介绍给我留下了深刻印象。他说自己不仅做污水处理设备，废气、固废设备也能做。参观荷兰造纸厂时，他甚至表示造纸机械也能生产。

结果，在接下来十来天的行程里，几乎没人再和他交流。为什么？因为在专业人士看来，“什么都能做”往往意味着“什么都做不精”。 客户需要的是能带来专业价值的核心能力，而非一个无所不能的 “万金油”供应商。  

如今环保市场早已不是短缺时代，客户追求的是专业和价值。很多老板感慨：“我产品这么多，为什么还做不大？为什么这么累？” 问题就出在机会主义和业务分散上。

中小环保企业要想在红海中突围，未来的路径其实很清晰： 要么做深一个领域，要么做透一片区域。

这条路的核心是 “专”，成为细分市场的专家。

1 、极致产品策略： 选择一款适用面广、有技术壁垒的产品，通过创新将其做到极致。像景津装备把压滤机做到百亿市值，盈峰环境深耕环卫机械。通过持续迭代和场景化开发，形成口碑和市场占有率。 成功前提是：解决行业重大痛点，建立足够高的技术壁垒。

2 、垂直行业策略： 选择有壁垒、产值大的大赛道，如芯片超纯水、石油化工环保等。深入客户场景，挖掘未被满足的深度需求。通过定制化、集成创新，形成独特竞争优势。栗田工业、万邦达、倍杰特等企业都是此路径的成功典范。

3、 出海拓展策略： 当一个企业在国内的细分领域做到顶尖，出海就成了必然选择。许多优秀的环保企业通过参加国际展会、与海外代理商合作等方式，将产品推向全球。例如，有的企业专注于特定技术领域，凭借过硬的质量和技术优势，成功进入东南亚、欧洲市场。这不仅避开了国内的低价竞争，还能获得更高的利润和品牌溢价。

这条路的核心是 “近”，成为区域内的首选服务商。

企业如果没有可以全国通行的产品或者技术，突出本地化服务优势，成为区域内的首选综合服务商也是一种路径。环保设施常面临应急突发问题，本地化的快速响应服务不可替代。这里的服务不是简单的售后，而是 能够形成便利、快速、全面、系统的综合服务能力 。成功的关键在于 建立 “能力靠谱”的信任和熟人经济的高效率 。目标是让客户形成 “有环保困难，就找你”的条件反射 。

环保行业正从增量市场转向存量市场，从工程导向转向服务导向，从业务到物业。

美国服务业占比达80%，中国尚不足50%，服务领域的精细化运营和成本优化仍有巨大空间。

例如，在深度除氟领域，光伏和煤矿企业长期受高处理成本困扰。传统工艺将氟化物从8mg/L降至1mg/L，吨水成本高达1.5-5元。而苏州水星环保的新型气能除氟系统及药剂，不仅能为客户降低40%的运行成本，还能节省90%的占地面积。这项技术已得到众多企业的认可，展现出巨大的市场潜力。 

对中小环保企业而言，当下最重要的是守好基本盘。

先维护好贡献 80% 利润的那 20% 核心客户。 在老客户身上提高 客单价 ，远比贸然开拓新市场更稳妥。通过360度客户评估，深挖需求，提升产品和服务价值，再考虑拓展新业务、新区域。